此外优化的交货时间使公司始终对另一个

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关注点保持警惕即向客户的交货时间从而防止他们从竞争对手那里购买。提高生产力通过优化生产流程并保持自信和标准化的工作流程生产力会自动提高步骤开始以更高的效率执行。此外公司能够提高团队的参与度并更好地执行任务。客户满意度高质量的产品和高效的交付可以提高客户满意度和忠诚度。随着人们对所购买商品的要求越来越高除了使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出之外利用交货时间也是一个巨大的竞争优势。交货时间管理从消费者的角度来看交货时间仅包括订单和交货时间而不涉及所有这些特殊情况。而正是这个时间影响了你的购买决定。在的一项调查中的受访者表示他们在网上购买产品时优先考虑超快的送货服务。该数据显示无论是线上还是线下购买消费者的购买行为越来越重视紧迫性。

因此经理越能计算出他的交货时间给予客户的交货时间就越准确购买的满意度就越高。一般来说最常用的措施是在所有阶段计算的时间之外增加额外的时间作为可能发生的不可预见事件的安全裕度。当交货时间管理得当时公司能够降低运营成本、提高质量并提供更快的响应时间从而提高客户满意度和公司的竞争力。如何计算交货期？为了正确计算提前期首先要了解公司的整个生产流程是如何运作的以便根据业务的运作方 泰国电话号码列表 式进行计算。为此遵循一些步骤进行计算非常重要。下面我们列出了需要的内容。列出所有输入必须列出生产特定产品或执行特定工作所需的所有投入和材料。分析采购材料的交货时间分析这些材料的获取时间以及它们到达您公司的旅行时间是计算中的一个重要因素。计算提前期时需要包括不可预见的事件。



识别交货时间最长的物料选择需要较长时间获取和接收的物品例如来自其他州或国家的物品非常重要。定义必要的生产和交货时间确定生产、组装、完成以及向最终消费者提供产品或服务所需的时间也是一个要点。为此管理人员需要根据休息时间、假期、周末和平均时间等问题进行计算。包括最终交付所需的时间计算时还需要考虑产品在公司被收集、出发以及到达最终客户的旅程之间的时间间隔。我们假设该公司从事木制家具领域。因此交货时间将取决于每种产品。如果木材来自其他州最终交货时间会更长——这一次需要将供应商发送材料之前的时间纳入计算中。收到木材后仍然需要将其添加到库存中并考虑生产时间这可能会根据家具的复杂程度而有所不同。例如要生产一个凳子团队可能需要几个小时。