云中可变支出模型

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他们将指导支持和塑造团队执行的所有活动并在组织内灌输一种文化以促进所需的成本责任和敏捷性。 团队之间的协作 支持文化变革。建立一支 团队。一名英雄不足以改变全球。包括您组织中的多名人员。这些人可能是工程和开发团队的代表产品负责人总监副总裁财务经理甚至是 。他们的目标应该是持续监控和提高效率同时支持影响公司收入和竞争力的创新。 云作为商业价值 开始考虑单个云的经济性。这意味着根据选定的业务指标来衡量您的云支出。将云视为价值驱动因素而不是其本身的成本。

随着云使用量的增加您总会花费更多。 建立这样的背景将帮助您确定产生特 电子邮件数据 定收入的给定集中管理 通过折扣预订和使用承诺集中管理财务优化同时通过标准化教育和内部基准测试将最佳实践引入您的组织。引入自动化以减少重复工作并削减不必要的运营成本。 费用对于组织来说是否合理且合理。这还将使您能够根据成本 质量 速度标准及其对业务指标的影响来衡量对基础设施所做的任何更改的影响。 费用人人负责 将云支出的责任交给使用它的人。



下至部门业务单位团队下至单个工程师开发人员产品和活动所有者等。设定他们的预算并授权他们做出有关云使用和新采购的决策。将云成本作为衡量业务效率的新衡量标准的方法进行讨论。 详细且广泛可用的报告 引入根据最新摊销成本和利用率数据做出实时决策的能力。提供对业务各个级别的直接云支出和分摊成本的可见性。 一致的云成本报告以及趋势和变体分析将有助于更好地利用它。快速获取反馈的能力将改善支出模式推动更好的决策并提高效率。