关于精神分析的诊断还有很多事情可以说

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所提到的只是为了说明该学科在这方面的特殊性。毫无疑问，可以肯定的是，任何诊断都不能试图穷尽一个人主观性的所有复杂性，也不能穷尽他们无意识心理生活的丰富性和结构。倦怠综合症三轴检测培训 2023 年 1 月 24 日 卡洛斯·阿尔贝托·阿拉贡·巴尔加斯 职场的基本培训之一就是及时发现员工的倦怠综合症。不幸的是，墨西哥的职业倦怠案例数量位居世界第一。因此，每个人力资源经理的职责就是学会发现它并实施行动计划来对抗和预防它。 当我们谈论职业疲惫或职业倦怠时，可以理解的是，这种综合症是一个渐进的过程，因此负责人力资源的团队有“时间”对员工最严重和功能失调的水平做出反应。 重要的是要了解，员工在这种综合症开始时会经历一系列经历，首先他们将这些经历理解为工作压力的一部分。然而，必须指出的是，在大多数情况下，受影响的人会寻求自己解决这些问题，设法解决一些问题，而将其他更复杂的问题留待解决。这就是识别组织所有组成部分的倦怠指标问题的重要性，因为在某种程度上，预防或及时关注将为员工和公司节省大量时间和金钱。

但是，当这些指标被忽视或不重视时，尽管对工人产生了影响，但人力资源团队的迟到反应也将无法有效地解决问题。 Christina Maslach 和 Susan E. Jackson（1982）提出了一个三维结构，即使到今天，它仍然是识别导致职业倦怠因素的 美国数据 坚实轴。为了使它们更加有效，它们必须融入重力和毅力的元素。 严重程度是指工人的工作和日常生活受到多少方面的影响，考虑到严重程度高意味着功能障碍程度较高，而较低程度则使受试者在大多数情况下处于一定的功能稳定性。它的领域。 持续性意味着工人每天经历的不适出现的频率，因此更大的持续性将意味着不适感几乎每天都会出现，导致上班行为成为一个困难的问题，并且不可持续。另一方面，间隔坚持意味着不适不那么频繁，员工可能有时间处理它们。 因此，人力资源经理必须考虑的三维模型由以下维度组成： 1.-情绪疲劳或疲惫。



它是指逐渐丧失精力、疲倦、磨损和疲劳。在这种情况下，员工感到自己无法再在工作效率方面付出更多。当工作场所发生日常情况时，能量就会耗尽；员工所拥有的情感资源正在耗尽，或者被认为处理事件的效率低下。 2.-人格解体。它表现为员工逐渐变得烦躁；消极态度逐渐出现，随之而来的是冷漠和客观的反应；虐待的普遍化，可能针对同事、下属、老板、客户、供应商等。该指标可以理解为对人们的负面情绪、态度和想法的日益发展，首先是在工作中，随着指标恶化，对工作环境之外的人（家人、朋友、伴侣、孩子）的负面情绪、态度和想法不断发展。人格解体通常会导致人的分裂，因此，在许多情况下，虐待的后果是无法衡量的。 3.-对成就不满意或缺乏个人成就感。它是指人贬低自己的行为、思想和情感。逐渐放弃的情况很常见，您可能会停止正确饮食，放弃照顾自己的外表，并且对自己所做的事情感到毫无意义。该指标最重要的一点是它失去了其工作的目标。事实上，即使得到认可或奖励，工人也可能没有反应。