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標題: 需求分析评估对分析的评 [打印本頁]

作者: aburaihan321032 時間: 2024-1-13 16:55
標題: 需求分析评估对分析的评
有许多进一步的培训机会可供选择必须从中筛选出合适的。招聘广告非常详细以便在选择人员时可以将需求分析的结果与现有技能进行比较。当雇用新员工时很难找到对需求分析有高覆盖率的员工因为以前的工作并没有平等地要求所有技能即使工作已经完成。公司中总有一些员工对变革感兴趣并且可能比新雇用的员工更少需要进一步培训。有许多方法可用于各种分析。观察员工保存的劳动日志访谈和或问卷调查压力测试活动研究清单任务分析一项任务被分解为分配有特殊知识的子任务。

即使取得了令人满意的结果延迟或创造性的解决方案也可能表明员工存在技术缺陷或工作条件不理想。后者将显示条件分析。角色分析角色分析显示员工如何在内部和外部行动以完成任务。赤字可以在专业和个人领域。因此继续职业培巴西电报号码数据训的市场也包括加强个人技能。估将产生要培训的人员组并显示培训主题。在这里考虑的时间越长公司就越有把握走向未来。家族企业或职业体育中的传统做法也被许多公司认可为一种好方法。必须自己招聘年轻专业人员以防止熟练工人短缺。

与其总是询问求职者五年或十年后他们对自己的看法公司还应该知道他们正在努力实现什么目标以及他们将如何实现这些目标。答案必须在分析评估中一起流动以实现可持续的人员发展。最后会有一个人员发展计划显示公司和员工的需求并包括适当的措施。考虑到员工的愿望和目标以及公司的期望发展。案例研究医疗技术领域的一家中小型公司必须长期转产。为此它正在计划转换正在更换生产设施并对长期工作的员工进行培训以使用新机器。委托外部管理咨询公司确定需求。

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