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標題: 随后是对传统敏捷的修正 [打印本頁]

作者: aburaihan69818@ 時間: 2023-12-19 16:27
標題: 随后是对传统敏捷的修正
敏捷框架最著名的两个应用是和看板方法。虽然仪式基本相同但和看板之间的主要区别在于冲刺内的优先级划分方法。看板往往更适合更流畅的优先级划分而则倾向于优先考虑与更大已知的冲刺目标相一致的一组任务。先到先服务的看板模型对于跨职能团队在积压工作中执行一系列多样化且快速的改进通常非常有效。这可能发生在处于测试的产品或处于维护阶段的产品即将发布之前。格式提供了在活跃的开发阶段有效管理高优先级功能的结构。

简单地了解两者之间的区别并知道哪一个最适合您的团队可以对有效的敏捷团队运营产生巨大的影响。您不想因为采用不符合您机构的项目和团队需求的方法而对自己不利。调整框架如果必须的话本着人员重于流程的精神真正的敏捷团队应该对不断发手机号码数据展的实践持开放态度而不是盲目地遵循根本不适合当前情况的方法。在政府中尤其如此采购和其他挑战有时可能会导致与敏捷流程的直接冲突。一些最受欢迎的敏捷调整已被广泛传播为这是我实践但是的缩写。

我经常发现对于针对特定项目或合同需求进行调整非常有用。然而我也看到用于在敏捷的幌子下引入传统的瀑布实践。应谨慎使用并谨慎实施。虽然敏捷可能不像某些人最初想象的那么灵活但它仍然是一个令人难以置信的赋权工具具有一定的灵活性。所有参与者在对标准敏捷实践进行任何调整之前都应该精通敏捷原则。最重要的是遵循能够最有效地为公民和客户提供服务的流程即使这意味着根本不使用敏捷。为政府人员写书里克内格尔年月日特色博客就在上个月一位年轻的政府官员向我询问如何成为一名更好的作家的一些建议。

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