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我们经过验证的技术专长、全球影响力以及在 高增长和新兴市场的丰富经验 使我们成为理想的全球制造解决方案合作伙伴。今天让我们共同努力，建设我们的未来。
为了保持灵活性和对动态市场力量的响应能力，公司必须采用连接人员、机器、系统和供应链的技术，同时实现业务流程自动化并从大数据中获取见解。
但是您应该使用哪些技术以及如何部署它们？
德勤对拥有智能工厂转型第一手经验的制造业领导者、员工性访谈。以下是他们了解到的情况。
根据实际用户需求进行设计。在设计智能工厂时，企业领 巴西电报数据导者需要采取以人为本的方法，“了解用户的痛点是什么，确保我们了解他们需要如何使用信息、需要寻找什么、为什么需要调查信息以及他们需要如何采取行动。”
在各个层面倡导变革。考虑到转型到智能工厂所需的资源，高管层的支持至关重要。运营、供应链、战略和其他职能部门的高级领导可以战略性地思考如何通过转型来增加价值。一线人员——操作员、技术人员、工程师和经理——可以推动车间变革和成果。
多样性促进创新和洞察力。德勤的研究结果支持了一项研究，即最成功的转型采用代表不同职能和能力的团队。这些技能包括工程、信息技术 (IT)、供应链、生产、主数据管理、分析、用户界面设计师和人力资源等。多元化思维应该指导整体方法，并应在正确的时间部署正确的技能。
持续的支持和学习。增加和提高技能对于智能工厂的成功至关重要。培养这些技能可确保技术解决方案被接受和采用，为员工适应新流程和系统提供支持，并创造一种不断学习的文化。
应用未来学家汤姆·奇斯赖特 (Tom Cheesewright) 表示：“如果我们想避免在下一个挑战或下一个机遇出现时陷入困境，那么我们现在就应该思考，对我们的技术、流程、文化和模式进行哪些改变才能让我们为未来做好最好的准备。 ”
通过利用正确的技术并以正确的方式采用这些解决方案，您将能够为您的企业创造价值并解决您的组织现在和将来面临的独特挑战。
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